Leder – Skab din Succes med Bevidst Livsledelse

Hvordan Lederuddannelse og Lederudvikling bliver en Succes med Bevidst Livsledelse

Moderne samfund fokuserer på god ledelse af mennesker og organisationer, men når det kommer til eget liv; bevidst livsledelse, så blafrer det lidt som en fjer i vinden. Bevidst livsledelse lærer dig at tune ind på både din indre og ydre verden. Med dybere indsigt og data fra begge verdener kan du autentisk navigere i sociale kontekster med hidtil ukendt lethed.

Du står midt i ledelsessuppen med udfordringer i medarbejderstaben såsom stress og lave tal for engagement, motivation, trivsel, effektivitet og produktivitet. Opgaverne puster dig i nakken, resultaterne lader vente på sig, og medarbejdere samt kolleger virker en anelse uinspirerede. Peter og Sanne var topmotiverede efter forrige uges lederkursus, men det gik over i løbet af sidste uge. Der mangler en nerve og en energi.

Lederudvikling, Lederkurser & Lederuddannelse

Lederuddannelse koster organisationer ca. 357 milliarder dollars årligt og undersøgelser fra de store konsulenthuse er enige om, at det har en mindre effekt. Problemet står tilbage at ca. 77 procent af medarbejdere i ringe grad er engagerede på deres arbejdsplads (Gallup 2022) – typisk grundet dårlig ledelse og management.

Hvorom ledelse vurderes, som en afgørende parameter med størst muligt potentielt positiv effekt på organisationer, så handler en stor del af problemet om, at lederuddannelse, der lover lederudvikling, i virkeligheden ikke udvikler ledere. I stedet uddannes ledere i medarbejderhåndtering og omstændighedshåndtering; motivation, strategi, organisation mm. Dette har bevirket en uforholdsmæssig misforstået fokus på ledelsesværktøjer og den så populære værktøjskasse.

Vil du udvikle en leder – skal du først og fremmest udvikle lederen som menneske

Det er ikke svært at tilbyde reel lederudvikling, men det kræver en dybere forståelse af, hvad vil det sige at udvikle ledere. Lad budskabet være krystalklart: Vil du udvikle en leder – skal du først og fremmest udvikle lederen som menneske. Det er ikke nok at lange endnu et værktøj ud ‘over disken’, som kan hjælpe lederen i det specifikke møde med medarbejderen eller i den specifikke situation. For den størst mulige positive effekt af lederuddannelse, skal organisationen lederudvikle vertikalt – ikke horisontalt. I øjeblikket fejler både den grundlæggende lederuddannelse samt efteruddannelsen af ledere.

Vertikal versus Horisontal Lederudvikling

Når et menneske udvikles vertikalt, løftes dets mindset, bevidsthed, forståelsesevne, og indlevelsesevne. Livsvisdom er i det perspektiv et væsentligt element. Et bevidst menneske anvender sin gode dømmekraft i mødet med alle typer af situationer og mennesker, hvilket gør det muligt at lede alle – med positiv energi, inspiration og intention – frem mod organisationens formål.

Når en leder derimod alene tilbydes flere værktøjer og specifikke kompetencer, dvs. udvikles horisontalt, så er det bestemt en fordel i de enkelte situationer, hvor redskab og udfordring er et match, men hvad sker der, når der ikke et match? Ledelsesværktøjer er brugbare, og de har deres berettigelse; absolut. Vi skal have ledelsesværktøjer, hvorom de ikke skal have al hyldepladsen, men kun den hyldeplads, de har fortjent, set i lyset af den potentielle positive forskel de kan bevirke.

Ved indkøb af lederuddannelse forekommer værktøjer forførende håndgribelige og skaber således tryghed i køb af lederuddannelsen. Skal en organisation købe adgang til 10 specifikke redskaber, som præcist viser, hvad de kan hjælpe med eller købe ledere adgang til øget bevidsthed? Bevidsthed er svær at måle, kategorisere og identificere. Det er illusionen om det sikre versus det usikre valg!

Hvorfor så ikke prioritere værktøjerne? Problemet står tilbage deri, at i dagligdagens ledelse og kompleksitet, så er det direkte match mellem værktøj og problem ofte ikke tilstede. Således er lederen ikke er hjulpet, eller kun delvist hjulpet, i sin ledelse af givne redskaber, og det kan hurtigt koste på medarbejdertrivsel, jobfastholdelse, innovation mv. samt ikke mindst lederens egen trivsel. Populært sagt, hvis du står med en hammer og problemet ikke ligner et søm – hvad så? Og bliver det for fristende i en lidt presset situation at slå på en skrue?

Gør Øget Bevidsthed til en Emne i Ledelsesudviklingen

Der er ikke tradition for temaer om øget bevidsthed og dyb selvindsigt på kurser eller i fagbøger om ledelse. Tale om emotionel intelligens er blevet mere almindelig. Hvorom det tog over tre årtier for emotionel intelligens at blive accepteret, så er spirituel intelligens og det meningsfulde som begreb stadig det fremmede barn i skolegården.

Det kan, som intelligensbegrebernes fader, Howard Gardner, foreslog, måske med fordel kaldes for eksistentiel intelligens, for derved at gøre det mere ‘spisevenligt’. På den måde signaleres det tydeligt, at inholdet referer til det meningsfulde og ikke til nogen form for tro eller religion. Her holder jeg fast i ordet spirituel intelligens, da det er begrebet, der anvendes i forskningsverdenen.

Hvor spirituel intelligens i dag måske har cirka samme status, som da emotionel intelligens for alvor kom frem i midt halvfemserne, så taler vi dog indholdsmæssigt om det i form af for eksempel øget fokus på værdier, mening og formål. Flere og flere lander da også i en mere moden og tryg erkendelse af, at spirituel intelligens handler om mening, selvindsigt, bevidsthed, medmenneskelighed og visdom – og netop ikke om tro. Det lyder måske banalt – men det er en vigtig faktor for udbredelsen blandt mange, som måske endnu ikke er bekendt med begrebet.

I dansk regi taler de mest fremsynede ledere og CEOs – selv i Børsen og Jyllandsposten – om, hvordan ‘soul leadership’ og spirituel intelligens har haft en enorm positiv effekt på trivsel og bundlinje mv. i deres organisation. Således vinder både forståelse og begreb langsomt indpas i ledelseskommunikation, stadig flere bøger og den bredere litteratur generelt. De første rystende skridt på usikre ben er taget, men der er lang vej igen før mange af dets positive resultater – som forskningen gentagende gange dokumenterer – kommer til at blive realiseret i praksis.

Hvorom selvindsigt og bevidsthed om den indre ‘væren’, samt dets positive konsekvenser, fortsat berøres relativt sparsomt i ledelseslitteraturen, så lever den indre verden selvsagt upåagtet videre. Et meningsfuldt arbejdsliv er på cirka alles ønskeliste og af enorm betydning for en virksomheds/organisations succes. Der er stor værdi i at undlade at springe over, hvor gærdet er lavest; personligt, socialt og organisationsmæssigt.

I det følgende forklares, hvad er Bevidst Livsledelse samt hvorfor og hvordan bevidst livsledelse løser forbløffende mange af den moderne organisations problemer?

Hvad er Bevidst Livsledelse og Hvordan Skaber det Værdi?

Alle er ledere af eget liv, og bevidst livsledelse er følgelig ikke kun for ledere af position. Er du leder af andre og organisationer, er det dog afgørende, at du går forrest, da det er din opgave at være beslutningsdygtig i forhold til muligheder; mere af noget, mindre af noget andet, slet intet af det tredje og noget helt nyt som det fjerde. En tydelig afkodning af konteksten afslører behovene.

En bevidst livsleder er til stede i nuet og kender 1) sig selv, 2) mennesker og 3) konteksten i dybden og endvidere så godt, at dette fremmaner et nuanceret datasæt, en indsigt og forståelse, der tillader god dømmekraft. Det er en livspraksis, der altid er i bevægelse og som indeholder en hensigt om at leve et autentisk og vågent liv i tråd med indre bevidsthed, intuition og visdom.

En bevidst livsleder efterstræber erkendelse om både det indre og det ydre og leder sig selv til omfattende øget bevidsthed om sig selv (selvindsigt), andre og verden omkring sig.

Uden bevidsthed om at være bevidst – så filtrerer hjernen helt automatisk det fra, som du pr. vane ikke vurderer enten farligt eller vigtigt. Kun ved at være bevidst om at øge bevidstheden kan vi optimere vores datasæt – altså begrænse filtrene – og samle mere brugbare data, som forudsætning for bedre analyser og således bedre beslutninger. Fokus er ikke ‘mængde af data’ i sig selv, men anvendeligheden af viden, data og information mv.

Data refererer hér ikke til tal på et stykke papir eller i et softwaresystem, hvorom det også kan være tilfældet. Det inkluderer sansninger, forståelser uden fordomme, indlevelse, intuition, empati, medmenneskelighed, selvindsigt, relationsforståelse, indsigt i strukturer, at se sig selv med andres øjne mv. Alle sammen områder, der bidrager viden.

Lederen, som bevidst livsleder, træner i at skabe et mentalt kort over mennesker, relationer, situationer, strukturer og forskellige typer af kontekster mv. samt forstår dertil, at alle disse ses med egne unikke briller. Hvis lederen for eksempel har høj teknisk viden, men lav emotionel intelligens, så er lederens indre kortlægning af mennesker og relationer mangelfuld. Det kan gøre det vanskeligt for teamet at samarbejde med lederen og i værste fald få medarbejdere til at forlade team og organisation.

Den bevidste livsleder anvender både syntese (at kombinere separate elementer eller ideer til at skabe nyt) og transcendens (at overskride almindelige grænser eller begrænsninger til en højere forståelse) for at udvide normale tænkemåder og opnå en elastisk tilgang, der tillader en dybere erkendelse.

Bemærk, bevidst livsledelse er ikke at forveksle med begrebet selvledelse i konteksten af at lede sig selv i fravær af en overordnet leder. Ikke desto mindre løser bevidst livsledelse mange udfordringer forbundet med selvledelse såsom retning, engagement og effektivitet etc., men det er en anden samtale.

Øget bevidsthed er startskuddet til at skabe ændringer og succes i praksis. Når du øger din bevidsthed, så

(1) forbedrer du din dømmekraft,

(2) træffer bedre beslutninger, og du opnår således

(3) bedre resultater.

Det fordrer naturligvis, at beslutninger føres ud i livet. At undlade at træffe en beslutning er også en beslutning. Det har dertil lige så store konsekvenser som beslutninger om at handle; det er beslutningen om ikke at handle; beslutningen om at bevare status quo.

Du kan ikke ændre andres adfærd direkte, men du kan ændre egen adfærd, hvorved du får en anden respons fra andre. Således ændres adfærd, situation og resultat indirekte. Ledere der arbejder med selverkendelse og udvidet bevidsthed transformerer derfor ikke bare sig selv. De ændrer positivt teamet, afdelingen, holdet, og kollegerne mv. i organisationen.

Det er enormt vigtigt at erkende, at du ikke ser verden, som den er. Du ser verden, som du er. At forstå dig selv og agere i den forståelse kan positivt ændre kvaliteten af dine relationer og omgivelser.

Fordelene ved bevidst livsledelse matcher den moderne organisations udfordringer. Et enormt potentiale består derfor i at guide ledere og medarbejde til bevidst livsledelse, som er en forudsætning for skabe partnerskaber, samarbejde – både i enheder og på tværs – samt autentiske relationer, følgeskab, trivsel, jobfastholdelse og en smittende positiv energi – sidstnævnte er i Harvard Business Review (2022) udråbt som en kvalitet hos de bedste ledere.

Positive spinoffs er, at medarbejdere føler sig set, anerkendt, forstået og sat i spil lige dér, hvor de er bedst. Det skaber positiv forandring. kultur, effektivitet, innovation, et meningsfuldt arbejde, mindre stress, færre sygemeldinger og positiv bundlinje mv.

Sådan bliver du en Bevidst Livsleder

Bevidst livsledelse kræver selvindsigt og selvudvikling på en række parametre – her er en vifte af de vigtigste læringer:

Forstå og Vær i Kontakt med din Indre Væren

Du kan ikke gå dybere med andre mennesker, end du kan med dig selv. Vær derfor bekendt med, at du hverken er stemmen i dit hoved, dine tanker, følelser eller sanseoplevelser. Vær vidne til aktiviteterne i dit indre, så du ikke er ’medløber’ på tilfældige tankers lune; uanset om de stammer fra dig selv eller andre.

Eksister i nuet og lad ikke fortid og fremtid sluge hverken din energi eller dit fokus. Du er bevidstheden bag sanseerfaringer, tanker og følelser. Kend forskel på sind, ego, krop, og bevidsthed, så du er klar til at hjælpe andre op, når de snubler og således ikke lader ego, tanker, følelser og drama tage over. Bliv bevidst om, hvem du virkelig er. På den måde vil du også kende andre bedre, selv før du møder dem.

Se Mennesket Bag Personligheden

Med øget bevidsthed er det muligt at se personen bag personligheden; se kernen i personen. Det betyder i praksis, at når Bent siger noget, der virker irriterende for teamet – så ser vi dybere end den irriterende bemærkning. Vi ser mennesket bag og erkender, at vi ikke kender konteksten for, hvorfor Bent udtrykker sig på den måde. Det giver ikke mening at dømme noget, vi ikke forstår.

Det betyder ikke, at vi skal acceptere alle typer adfærd. Det betyder i stedet, at vi søger en bevidst respons. Vrede, for eksempel, udtrykker tristhed over at verden ikke er som ønsket. En vred reaktion på vrede, som har rod i frustration og tristhed, er derfor en ubevidst reaktion. Se dybere end overfladen, undlad at dømme og søg at forstå.

Kend dine værdier og Lev Autentisk

Dine kerneværdier er ledestjerner i livet og reducerer derfor drastisk kompleksitet og letter beslutningstagning. Når du efterlever indre værdier, er der overensstemmelse imellem, det du tænker, føler, siger og gør. Du lever nu i harmoni med dig selv og andre. Du lever autentisk og signalerer tillid. Medarbejdere kan stole på dig og ved, hvor de har dig. Det skaber tillid, tryghed og følgeskab.

Derforuden – og måske endnu mere vigtig – lever du i vished om, at du kan stole på dig selv. En beslutning er netop dét – en beslutning. Du efterlever en beslutning i praksis. At legitimere afvigelser med snak og undskyldninger er ikke en del af dit verdensbillede.

Kend dit Formål og Match det med Mennesker og Enheder du Leder

Når du leder et arbejde, du brænder for– så spreder du energi, gejst og ægte inspiration. Du kan slet ikke lade være med at anerkende medarbejdere eller kolleger, der klarer opgaverne flot, da du føler en indre begejstring for resultaterne. Relationer og feedback er således ægte, og det mærkes.

Lær dit formål at kende, udlev din passion og føl energien fra et meningsfuldt arbejde. Du finder din passion i det gode match mellem dig, som person, og det formål, der tænder din indre motor – typisk dét, som du elsker at arbejde med.

Match dit formål med en afdeling eller organisations formål for at kunne lede autentisk med begejstring. Alle vil inspireres af din energi til følgeskab, kreativitet, og gejst, og de vil dertil give dét dér ekstra, som bidrager både til dem selv og organisationen.

Det handler ikke om at klemme de sidste dråber ud af medarbejdere, men om at skabe et rum til kreativ udfoldelse, hvor faglige drømme, formål og ambitioner udleves og værdsættes.

Rekrutter efter Værdier, Formål og Passion

Skab formålsorienterede matches imellem dine medarbejdere og deres arbejdsopgaver. Gør derfor noget ud af at gøre visionen samt formålet synlige og rekrutter efter værdier, formål og passion; ikke efter CV, funktioner og eksisterende viden. Resultatet er engagerede, loyale og effektive medarbejdere, der trives, spreder trivsel og derfor i højere grad undgår stress-relaterede sygdomme.

Nogle har et job, andre har en karriere, og stadig andre er så heldige at leve et kald. Et job kalder på eksekvering af en funktion. I en karriere er der bevægelse op ad en såkaldt karrierestige. Her er det vigtigt at stigen står op ad den rigtige mur, da vi ellers risikerer at stå på toppen af stigen med en flot titel og en rungende tomhed i hjertet. I et kald udleves indre formål og værdier på en meningsfuld måde, og en indre motor samt kontinuerlig inspiration skaber energi og bevægelse mod formålet.

Job – kan have sin plads, men overordnet set: Sørg for, at ansatte ikke ‘bare’ er i job, men i højere grad lever et kald, hvor der er overensstemmelse mellem værdier, formål, inspiration, gejst og energi. Travle medarbejdere i job bliver stressede – travle medarbejdere, der lever deres formål, er passionerede.

En vigtig sidebemærkning er derfor: Vær tydelig i kommunikationen af din organisations identitet, brandidentitet, brandagenda, mission og vision. Alt for ofte formidles en vision, der i virkeligheden intet har med vision at gøre, men nærmere er en intern bundlinjedrøm. Medarbejdere inspireres for eksempel ikke af ejerlederens økonomiske vækstdrømme i sig selv – de inspireres af at kunne gøre et meningsfuldt stykke arbejde, der gør en positiv forskel. Vi behøver ikke alle at redde verden – men vi trives med at hjælpe nogen med noget. Hvorfor og hvordan det sker, det bør være tydeligt.

Lyt – Lyt i Dybden

Når vi ser og lytter på overfladen, kan uenigheder og spændinger vise sig. Tag dig tid til at lytte i dybden – meget længere tid end du først havde tænkt dig.

Lyt for virkelig at forstå, hvad den anden siger. At høre er ikke at lytte! Stil dig selv spørgsmålet: Hvorfor mener han/hun det? Hvordan er personen kommet frem til det synspunkt? Stil opklarende spørgsmål. Et mere.

Vær til stede i rummet med din fulde bevidsthed. Det betyder i praksis, at du lytter opmærksomt uden tanke for, hvad du selv skal sige bagefter. Sæt dig i den andens sted. Lyt ikke bare til ordene, men til meningen bag ordene. Undgå at hoppe til umodne antagelser og konklusioner. Hvis du er i tvivl – så spørg. De fleste uenigheder bunder i misforståelser baseret på en for spinkel forståelse for hinandens ståsted.

Vær Modig og Nysgerrig

Modige mennesker er også bange, men lader sig ikke bremse eller pacificere af frygt. ’En kujon dør tusind gange; helten dør kun én gang’, skriver Shakespeare. 

Vid at vejen med den mindste modstand kan være en dyr vej at gå for en leder og en organisation. Især hvis modstanden udebliver, da selv kloge mennesker tier og undlader at dele vigtig viden, når miljøet er grundlæggende utrygt. Hvorfor dele dårlige nyheder, hvis erfaring viser, at meddeleren bliver straffet!

Skab psykologisk tryghed i truppen. Så klæder dine medarbejdere dig ordentlig på til at træffe gode beslutninger. De trives, og du trives. Vær eksemplet på, at uenighed og endda konflikter er okay, så længe vi taler ordenligt til hinanden og bliver på egen banehalvdel. Det er i de situationer, vi alle rykker os, lærer noget og udvider vores horisont.

Bevar et Åbent Sind (Keep an Open Mind)

At have et åbent sind kræver, at vi parkerer vanetænkning og lader os underholde af en ny tanke eller ide uden at dømme den til en start. Indled med at undersøge ideen, belyse den, spørge ind til den, forstå dens kontekst, dens nuancer og dens udtryksmåder – og så videre. Vær bevidst om ikke at lade gamle tankemønstre styre dit perspektiv og således stå i vejen for nye måder, veje, løsninger og fremdeles resultater. Nogle ledere har mange års erfaring. Andre har været lige så længe i faget, men har få ugers erfaring, som de gentager igen og igen over mange år.

Find modet til at lytte til ideer og bære dem frem samt løfte andre mennesker – selv højere op end dig selv. Tør du udfordre rammerne eller lade andre gøre det? Må dine medarbejdere tage initiativ til nye løsninger? Har du dit ego i tjek, så det ikke hindrer din egen og andres kreative udfoldelse. Vær modig, medmenneskelig og vær den leder du selv ønsker dig. Stol på værdier og intuition– også når ’plejer’ giver dem modstand; især når ‘plejer’ giver modstand.

Boost dit Selvværd

Et godt og sundt selvværd er alfa og omega for din succes som leder. Dit gode selvværd er dét, der i praksis får dig til at mestre at lytte, være nysgerrig, modig og have et åbent sind.

En person med et godt selvværd løfter andre uden tanke om sig selv; en person med et lavt selvværd løfter sig selv på bekostning af andre. Som Gary Vaynerchuk simpelt siger det, vil du have den højeste bygning i byen er der to muligheder – du bygger det højeste hus, eller du river alle de andres huse ned.

Når selvværdet er lavt, spænder egoet ben for de gode relationer. Egoets største frygt er ikke at være god nok. Den bevidste livsleder observerer og smiler til egoet, siger ‘tak ego, fordi du vil passe på mig, men alt er godt’. Jeg behøver ikke din hjælp!

Øg dit selvværd ved at registrere ting, du er god til, notere områder andre folk roser dig for samt bemærke komplimenter, du har fået igennem tiden.

Spørg dine kolleger og venner om, hvad de værdsætter. Lav så et mentalt pokalrum, hvor du hænger dine succeshistorier og komplimenter op i glas og ramme. Gå ofte herind og hyld det, du er god til. At råbe til spejlet om, at du er den bedste hjælper ikke. Det føles utroværdigt og er således uden effekt. Men at samle komplimenter fra det levede liv, venner, kolleger og situationer – det er ægte bevismateriale og har en positiv og vedvarende effekt.

Få en Praksis til at skabe Ro, Stilhed og Koncentration

Det sværmer med mangelfulde associationer om mindfulness og meditation. Mindfulness betyder at gøre sig bekendt med noget. Når vi gør os bekendt med noget, så dirigerer vi vores opmærksomhed i dets retning og begynder at stilne øvrige tanker. Således ordene fra mindfulness-mesteren Thich Nhat Hanh om, at mindfulness er moderen og koncentration er datteren. Med andre ord, ud af mindfulness bliver koncentration født.

Du behøver ikke at mestre hverken særlige mindfulness eller meditationsteknikker for at skabe en indre ro og stilhed. Stilheden er dog nødvendig for at udforske dit indre og bane vejen for dybere selvindsigt samt forståelse af tingenes sameksistens.

Sørg for hver dag at have rolige stunder uden input fra mennesker, telefon, computer, TV eller andet. Måske er det 30 sekunders pause, når du henter en kop kaffe eller te. Vend blikket indad mod din bevidsthed, fokuser på dit åndedræt, tæl baglæns fra 6-0 imens du indånder, og tag den energi hjem, som er ‘derude’ i fortiden eller fremtiden. Kald energien hjem og glem for en stund irritation fra fortiden eller stress forbundet med fremtiden.

Indre ro er, som Thich Nhat Hanh udtrykker det, en gave for den, der ønsker at evne vedvarende koncentration samt få kontakt til den indre glæde. At få kontakt med den indre ro, koncentration og bevidsthed er en bro, der for mange kan være svært at krydse uden hjælp. Sørg for at den nødvendige hjælp er tilgængelig.

SE MINDFULNESS OG ØGET BEVIDSTHED FOR LEDERE OG MEDARBEJDERE

Bevidst Livsledelse skal Læres og Hver Dag er en Ny Mulighed for at Øve sig 

Der er intet quick-fix til at blive en bevidst livsleder; det er en dynamisk og vedvarende øvelse. Du vil antagelig møde både indre og ydre modspil. Over tid vil du blive belønnet med et rigt indre datasæt, som tillader dig at svømme som den blåfinnede tunfisk med en hurtighed og finmotorik, som videnskabsfolk ikke kan forklare. Den slags mestring af navigation er uvurderlig; ikke bare for ledere, men for alle mennesker.

I takt med øget selvindsigt og bevidsthed vil du opleve fornyet mening, retning, energi og fremdeles opleve, at medarbejdere inspireres af din ledelse. Som sagt, vi kan ikke ændre andres adfærd direkte, men vi kan ændre vores egen, hvilket får andre til at ændre deres respons.

Diskuter bevidsthed, intuition og selvindsigt med kolleger, læs bøger og kontakt mennesker, som vil hjælpe dig til en dybere viden om dig selv. På den måde kan du udleve den bedste version af dig – så du kan skabe et harmonisk match imellem din indre og ydre verden. Udforsk dig selv og stil spørgsmål, der dirigerer fokus:

Hvem er jeg? Lever jeg i overensstemmelse med mine grundværdier? Oplever jeg en indre harmoni, og hvis nej, hvorfor ikke? Hvornår har jeg det bedst? Hvad begejstrer mig? Hvilke situationer trigger mit ego? Hvad er succes for mig – tid, penge, relationer, familie, at hjælpe andre eller personlig udvikling? Hvor stort ville jeg drømme, hvis jeg var garanteret succes?

Bevidst livsledelse er en indsigtsfuld og holistisk måde at lede og anskue på, som, i tillæg til øvrige intelligenser; herunder kognitiv og emotionel intelligens, trækker på spirituel intelligens. Den beder dig bl.a. om at tune ind på dit indre Væren, kende dine kerneværdier, leve dit formål, rekruttere efter værdier og passion, lytte i dybden samt være modig, nysgerrig, styrke dit selvværd, have et åbent sind samt finde ro, koncentration og øget bevidsthed. 

Som leder er det din opgave at gå forrest og kende din egen personlige og professionelle vej til succes via bevidst livsledelse. På den måde kan du guide medarbejdere til at gøre det samme.

Der findes ikke en one-size-fits-all ledelse med et reelt fit. Den tro sælger måske bøger, men ændrer ikke ledere eller organisationer. Vi er alle forskellige; også ledere. Din egen bevidste form for livsledelse udspringer af dig og den, du er. Vær dig selv, vær autentisk, vær modig, vær som du ønsker andre vil være overfor dig. Lev og led dit liv bevidst og til glæde for både dig selv og andre.