{"id":9240,"date":"2017-10-24T08:45:28","date_gmt":"2017-10-24T08:45:28","guid":{"rendered":"http:\/\/vibekebaunsgaard.com\/research\/"},"modified":"2023-10-31T09:04:32","modified_gmt":"2023-10-31T09:04:32","slug":"forskning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vibekebaunsgaard.com\/da\/forskning\/","title":{"rendered":"Forskning"},"content":{"rendered":"

[vc_row inner_container=”no” type=”image” enable_parallax=”false” parallax_speed=”0.4″ padding_top=”” padding_bottom=”20px” min_height=”1004px” fixed_height=””][vc_column][vc_row_inner inner_container=”yes” bg_pos_h=”center” bg_pos_v=”top” css=”.vc_custom_1509094465328{padding-top: 100px !important;background-position: 0 0 !important;background-repeat: no-repeat !important;}”][vc_column_inner][vc_custom_heading text=”Forskning af Vibeke Vad Baunsgaard” font_container=”tag:h1|font_size:45px|text_align:left|line_height:66px” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]<\/p>\n

Forskning i ledelse og samarbejde p\u00e5 tv\u00e6rs af afdelinger, funktioner og teams i organisationer<\/h2>\n

Hvorfor v\u00e6lger vi en bestemt retning eller praksis, n\u00e5r mange ting peger p\u00e5, at en anden ville give mere mening?<\/p>\n

Min forskning har fokus p\u00e5 social praksis og hvordan den styres af dominerende logikker (i min forskning omtalt som dominerende ideologier). Disse logikker bevirker, at vi v\u00e6lger \u00e9n bestemt praksis frem for en anden, ofte uden at t\u00e6nke meget over det. D\u00e9t vi v\u00e6lger har typisk r\u00f8dder i vores tidligere handlinger, vaner, uddannelser, funktioner, og kompetencer. Vi kender s\u00e5ledes udfaldet af disse handlinger. De er famili\u00e6re og f\u00f8les risikofrie deri, at resultat ikke kommer bag p\u00e5 os. Vi ved dertil noget om, hvordan vi b\u00f8r og kan reagere p\u00e5 udfaldet. Alt i alt giver implementeringen af den gamle l\u00f8sning en oplevelse af kontrol, og det er rart. Som leder eller medarbejder ved vi, hvordan vi s\u00f8s\u00e6tter strategien, hvilket demonstrerer handlekraft. Men…<\/p>\n

Gamle L\u00f8sninger Matcher Sj\u00e6ldent Nye Problemer<\/h2>\n

Problemet med gamle l\u00f8sninger er, at de sj\u00e6ldent matcher nye problemer.<\/p>\n

N\u00e5r vi genbruger gamle l\u00f8sninger f\u00e5r vi ofte – og i bedste fald – status quo og i v\u00e6rdste fald et d\u00e5rligere resultat end tidligere.<\/p>\n

Dominerende logikker (ideologier) som drivkraft handler is\u00e6r om professionel identitet,\u00a0magtrelationer og rationalitet. Tilsammen bliver de ofte s\u00e5 st\u00e6rke at social praksis dannes p\u00e5 baggrund af dem (Baunsgaard og Clegg 2012). Magtrelationer skal her forst\u00e5s som b\u00e5de potentielt\u00a0positive og repressive; dvs. potentielt b\u00e5de produktive og undertryggende. Magt betyder s\u00e5ledes at ‘evne eller mestre’ noget, og derfor er ledelse og management per definition magt. I daglig tale bruger vi ordet magt lidt anderledes, og mange opfatter det negativt. Den positive forst\u00e5else af magt er for eksempel at evne at kommunikere – at evne at formidle, at evne at skabe muligheder, at evne at inspirere og motivere osv.<\/p>\n

Ved at blive opm\u00e6rksomme p\u00e5 dominerende logikker og deres indhold, s\u00e5 kan vi l\u00e6re at navigere i sociale relationer og danne hensigtsm\u00e6ssig handling, der tjener mennesker, organisationer og derved samfundet bedst.<\/p>\n

Teorien og metoden om dominerende logikker er publiseret i Organization Studies, som af Financial Times er rangeret et af de mest indflydelsesrige management-tidsskrifter i verden.<\/p>\n

Mit forskningsfelt er overordnet organisationsstudier og ledelsesprocesser. Mere specifikt har jeg forsket i ledelse og barrierer for tv\u00e6rfunktionel samarbejde. G\u00e5r vi endnu et spadestik dybere, s\u00e5 handler det om dominerende logikker, der styrer social praksis, hvor logikker opst\u00e5r via professionel identitet, magtrelationer og rationalitet.<\/p>\n

Den teoretiske ramme om dominerende logikker<\/em>\u00a0er et analytisk v\u00e6rkt\u00f8j, der udspringer af praksisstudier. S\u00e5ledes er det muligt med dette v\u00e6rkt\u00f8j at diagnosticere<\/em> en organisation – og udpege barrierer og potentialer for trivsel, innovation og v\u00e6kst.<\/p>\n

Bevidst Livsledelse Svarer p\u00e5 Sp\u00f8rgsm\u00e5let: Hvordan Bedriver vi Tv\u00e6rg\u00e5ende Ledelse, Samarbejde p\u00e5 Tv\u00e6rs, Tv\u00e6rfagligt Samarbejde osv.<\/h2>\n

Hvorom vi kan identificere problematikker med ledelse, tv\u00e6rg\u00e5ende ledelse, samarbejde p\u00e5 tv\u00e6rs og s\u00e5ledes det tv\u00e6rfaglige samarbejde – s\u00e5 mangler vi svar p\u00e5 – hvordan l\u00f8ser vi udfordringerne disse giver. Derfor har jeg de seneste \u00e5r dykket ned i en dybdeg\u00e5ende unders\u00f8gelse af, hvordan vi som mennesker kan l\u00e6re os selv at kende s\u00e5 godt, at vi med lethed og elegance kan lede b\u00e5de os selv, andre og organisationer til succes. Det er en ny m\u00e5de at t\u00e6nke p\u00e5, som jeg kalder Bevidst Livsledelse. Bevidst livsledelse hj\u00e6lper os til en forst\u00e5else og indsigt, der – med opbakning fra en lang stribe af forskning – for\u00e6rer os l\u00f8sningerne til disse udfordringer, som i praksis kan v\u00e6re b\u00e5de sv\u00e6re og komplekse.<\/p>\n

Publikationsliste for Vibeke Vad Baunsgaards Forskning<\/h2>\n